Webinar “El abans i després dels resorts de golf en època de COVID-19”
El golf és i continuarà sent el principal “ancla” dels resorts de luxe i un dels revulsius que ajudaran a la recuperació del sector turístic a partir del segon semestre de l’any. És una de les conclusions extretes de la webinar organitzada ahir por Arum Group, en col·laboració amb la Asociación Espanyola de Campos de Golf (AECG) , que davall el títol “El abans i després dels resorts de golf en època de COVID-19”, ha intentat aportar llum al futur que s’acosta després de la pandèmia.
I és que el golf s’està posant novament de moda. Es pot jugar individualment o en xicotets grups, a l’aire lliure, disfrutant de paisatges espectaculars. És un esport considerat “segur” fins per als experts sanitaris, quelcom que ha ajudat a fer que el seu creixement no s’haja frenat inclús en un any tan castigat per a l’esport com el passat. Les xifres no enganyen.
El número de federats del golf va créixer al llarg de 2020 a Espanya, per segon any consecutiu, fins a situar-se en 271.788 federats, 270.219 d’ells amateurs i 1.569 professionals, segons la Real Federació Espanyola de Golf (RFEG) .
Pero… què ha aprés el sector del golf d’esta crisi i a quins reptes s’enfronta a partir d’ara? Són preguntes a què han contestat en esta trobada, moderat per Jesús Abellán, GALL d’Arum Group, tres directius de resorts líders a Espanya: Carlos Erburu, Cap d’Operacions de La Mànega Club, a Múrcia; Vicente Rubio, director general de Finca Cortesín, a Màlaga, i Rafael Noblejas, director general del Grup Timó i de la seua divisió immobiliària i hotelera, Grup Tropical Hotels, que gestiona Abama Resort en Tenerife.
Segons la seua opinió, a pesar que el golf pot veure’s afavorit després de la pandèmia, els resorts hauran d’adaptar-se a les noves “necesitats dels clients potencials”. Les tendències que ja despuntaven abans de la crisi sanitària s’acceleraran.
“No parlem de res nou, però sí es van a precipitar canvis en el consum i es va a buscar més seguridad”, va subratllar Vicente Rubio. Els valors dels resorts estaran en auge, temes com la solidaritat, la sostenibilitat, l’empremta de carboni, la vida sana, l’alimentació cuidada, l’esport, el ioga, la meditació, el wellness, la seguretat sanitària de l’entorno…serán claus per a l’èxit dels resorts de golf en el futur.
“La adaptabilitat de cada marca a estos nous conceptes seran claus per a continuar sent líders en el sector turístic. Dependrà de com ens moguem de ràpid respecte a altres mercats competidors, com el de Turquia, perquè podem mantindre el nostre liderazge”, va postil·lar Carlos Erburu.
La recuperació del turisme es produirà de forma exponencial després de superar la pandèmia, mentres que la de negocis es ralentitzarà. Així ho va puntualitzar Rafael Noblejas: “Estam veient el final del túnel. Les nostres previsions són que, si el ritme de vacunació es complix de forma global, el començament de la normalització tindrà lloc en el segon semestre d’enguany i es produirà un creixement important en 2022. Però el desenrotllament tecnològic, el com hem aprés a comunicar-nos durant esta crisi en què la mobilitat estava reduïda, farà que el sector de negocis patisca un canvi més radical. Molts viatges seran innecesaris.
Per la seua banda, Javier Ínsula, vicepresident de l’AECG, va recordar durant la introducció a esta webinar que el golf tindrà un paper crucial per a la generació d’ocupació en els pròxims mesos, ja que 7 de cada 8 euros de què genera no recauen en el sector, sinó en les xarxes externes, com en els servicis, hostaleria i sector immobiliari, quelcom que ajudarà a fomentar l’economia en general.
Este és un dels resultats de l’estudi d’impacte econòmic del golf en 2020, propiciat per la pròpia AECG i la RFEG, que desvela que el sector genera més de 11.000 milions d’euros, 121.000 llocs de treball de forma directa i indirecta i atrau al voltant de 1,2 milions de turistes de golf a l’any a Espanya.
Repercussió en el sector immobiliari
El golf és i continuarà sent el gran catalitzador de la inversió immobiliària en els resorts, segons l’opinió d’estos experts. Espanya continuarà generant nous productes, perquè hi ha sòl, però “la tendència en el futur serà la baixa densitat, la creació de resorts que no superen les 10 vivendes per hectárea”, va apuntar Vicente Rubio.
Segons la seua opinió, els camps de golf, com cada unitat de negoci, han de ser rendibles per si sols. No té sentit que la resta de les unitats que engloba un resort (hotels, wellness, restauració, altres complexos esportius, divisió immobiliària, property management, concierge service i administració de comunitats, entre altres) puguen veure’s afectades econòmicament, arrossegant la viabilitat del negoci.
El teletreball i la busca de seguretat beneficiarà l’adquisició de vivendes més àmplies en espais lliures dins d’un entorn controlat i amb servicis, quelcom que fomentarà, sense cap dubte, la inversió en el futur dels productes immobiliaris dels resorts de golf. En este sentit, el màrqueting digital i la venda virtual s’erigixen com a ferramentes fonamentals per a la promoció de vivendes en particular i de la resta de servicis de resort en general.
L’oferta variada de servicis i activitats, així com la possibilitat de llogar la vivenda són aspectes, també, cada vegada més importants per a l’èxit d’un resort, però no per a obtindre una rendibilitat en tots els nivells. Al propietari d’una vivenda de 4 milions d’euros, per exemple, li preocupa més que la seua residència estiga cuidada que obtindre benefici d’ella. El concepte de rendibilitat s’associa normalment a les vivendes construïdes davall el paraigua de marques hoteleres.
Estos són alguns dels continguts tractats en què és la primera d’una sèrie de webinars organitzats per Arum Group i l’AECG, que amb distints enfocaments donaran veu a professionals de provada experiència, i presentaran els reptes, problemes i estratègies que poden ser vitals per al sector del golf a curt termini.
FONT: RFEG, Arum Group i AECG
Informació obtinguda de:
https://www.rfegolf.es/Noticias/NewsDetails.aspx?NewsId=11305